春節(jié)假期結(jié)束后，非煤礦山企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的高峰期。這一階段既是全年安全生產(chǎn)的“起步期”，也是事故易發(fā)多發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)期”。人員流動(dòng)頻繁、設(shè)備重啟運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境變化等因素疊加，極易引發(fā)安全隱患。為確保企業(yè)安全、有序、平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”工作要求，切實(shí)擰緊“安全閥”，為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

一、召開一次全員安全動(dòng)員會(huì)：統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)

節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一步，是喚醒全體員工的“安全神經(jīng)”。部分員工可能仍處于“假期模式”，安全意識(shí)松懈；新入職或調(diào)崗人員對崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足；部分設(shè)備設(shè)施因停用可能存在潛在故障。此時(shí)，企業(yè)需迅速召開全員安全動(dòng)員會(huì)，通過“收心教育”明確三點(diǎn)要求：

1. 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：重申“安全是紅線、底線”，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，壓實(shí)管理層、班組長、一線員工的三級(jí)責(zé)任。

2. 分析風(fēng)險(xiǎn)形勢：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通報(bào)近期行業(yè)事故案例，剖析節(jié)后復(fù)工典型風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)備帶病運(yùn)行、違章操作等），增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)警覺性。

3. 部署工作計(jì)劃：公布復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，確保工作推進(jìn)有章可循。
   案例參考：某礦山企業(yè)在復(fù)工首日組織全員觀看安全警示教育片，通過真實(shí)事故影像直觀展現(xiàn)違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，員工安全操作規(guī)范執(zhí)行率提升35%。

二、組織一次全覆蓋安全培訓(xùn)：補(bǔ)足短板，提升技能

節(jié)后安全培訓(xùn)需針對“人員、崗位、環(huán)境”三要素精準(zhǔn)施策：

• 新員工“三級(jí)教育”：嚴(yán)格實(shí)施廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位操作規(guī)程、應(yīng)急逃生路線和防護(hù)用品使用。

• 老員工“溫故知新”：結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)更新培訓(xùn)內(nèi)容（如新設(shè)備操作、新工藝要求），通過實(shí)操演練檢驗(yàn)技能熟練度。

• 管理人員“法規(guī)充電”：學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》等最新政策，確保管理決策合法合規(guī)。
  創(chuàng)新做法：某企業(yè)采用“VR+安全培訓(xùn)”模式，模擬井下坍塌、機(jī)械傷害等場景，讓員工身臨其境體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升應(yīng)急處置能力。

三、開展一次全系統(tǒng)安全檢查：消除隱患，堵住漏洞

復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須對礦山生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行“地毯式”排查，重點(diǎn)聚焦四大領(lǐng)域：

1. 設(shè)備設(shè)施：檢查提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、供電線路等關(guān)鍵部位，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”。

2. 作業(yè)環(huán)境：排查采場邊坡穩(wěn)定性、巷道支護(hù)完整性、有毒有害氣體濃度等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

3. 安全防護(hù)：驗(yàn)證安全警示標(biāo)志、消防器材、應(yīng)急救援物資的完備性。

4. 管理臺(tái)賬：核查特種作業(yè)人員持證情況、設(shè)備檢測報(bào)告、隱患排查記錄等資料。
   經(jīng)驗(yàn)提示：推行“雙簽字”制度（檢查人、責(zé)任人共同簽字確認(rèn)整改結(jié)果），確保隱患閉環(huán)管理。

四、實(shí)施一次全流程應(yīng)急演練：以練備戰(zhàn)，防患未然

針對非煤礦山常見事故類型（如冒頂片幫、透水、火災(zāi)等），組織專項(xiàng)應(yīng)急演練：

• 桌面推演：通過情景模擬檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和部門協(xié)作效率。

• 實(shí)戰(zhàn)演練：在井下或露天采場模擬突發(fā)事故，測試人員疏散、傷員救治、險(xiǎn)情處置等環(huán)節(jié)響應(yīng)速度。

• 總結(jié)優(yōu)化：演練后立即召開復(fù)盤會(huì)，梳理薄弱環(huán)節(jié)（如通訊不暢、物資調(diào)配延遲），修訂應(yīng)急預(yù)案。
  數(shù)據(jù)支撐：據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期開展應(yīng)急演練的企業(yè)，事故平均處置時(shí)間縮短40%，傷亡率降低60%。

五、簽訂一份全員安全責(zé)任書：層層傳導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任

安全生產(chǎn)不能僅靠制度約束，更要通過責(zé)任書簽訂實(shí)現(xiàn)“壓力傳導(dǎo)”：

• 管理層：承諾落實(shí)安全投入、完善管理體系、帶頭執(zhí)行帶班下井制度。

• 班組長：承諾嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)制止違章行為、落實(shí)班前安全交底。

• 一線員工：承諾遵守操作規(guī)程、正確使用防護(hù)裝備、主動(dòng)報(bào)告隱患。
  創(chuàng)新機(jī)制：某企業(yè)將安全責(zé)任與績效獎(jiǎng)金掛鉤，對全年無違章、無事故的班組額外獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人人要安全”的良性競爭氛圍。

六、完成一次高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工驗(yàn)收：嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)標(biāo)復(fù)產(chǎn)

企業(yè)需成立由安全、技術(shù)、設(shè)備等部門組成的驗(yàn)收小組，按照“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，逐項(xiàng)核查復(fù)工條件：

• 硬件達(dá)標(biāo)：確保設(shè)備檢測合格、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)正常、安全設(shè)施齊備。

• 軟件合規(guī)：檢查培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查臺(tái)賬等資料完整性。

• 動(dòng)態(tài)管控：復(fù)工后前三日實(shí)行“低負(fù)荷試運(yùn)行”，安排專人全程監(jiān)護(hù)，確認(rèn)無異常后再逐步恢復(fù)滿產(chǎn)。
  警示案例：2023年某礦山因未經(jīng)驗(yàn)收擅自復(fù)工，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)故障引發(fā)中毒事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人被追究刑事責(zé)任。

結(jié)語：安全是最大的效益，預(yù)防是最優(yōu)的策略

節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“六個(gè)一”，既是非煤礦山安全生產(chǎn)的“規(guī)定動(dòng)作”，更是守護(hù)員工生命健康的“生命線”。企業(yè)須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，將安全措施落到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備、每一名員工。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動(dòng)，為全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。